可以说,google+是那种需要全公司齐心协力、目标一致、倾尽全力开发的产品,对于这一次在社交领域的尝试,谷歌非赢不可。
于是脸书开始觉得有压力了。
为了应对google+,可以说脸书拼尽了全力,这其中,还包括某些盘外手段——
2011年5月,有记者在媒体上发文,披露脸书曾秘密聘请全球顶级的以危机管理见长的博雅公关公司,在《今日美利坚》等各类媒体上散布谷歌在个人**保护方面的负面报道。
对于博雅公关公司的首席执行官马克来说,这个事情让他十分尴尬,要知道,他曾经负责希拉里2008年的竞选,也为脸书首席运营官谢丽尔以及政策和首席公关埃利奥特出谋划策,多年来,他们共同致力于塑造脸书在**保护等问题上值得信赖的形象。
值得一提的是,在几年之后,脸书深陷泄露用户**的负面报道,不能不说是某种“轮回”。
当然,除了这些之外,脸书也在全力备战,准备同谷歌一决雌雄。
鉴于脸书很快要面临的激烈竞争,扎克伯格在继续恪守脸书使命和现有产品开发计划之间寻求平衡,并高度专注于推出新产品。
在脸书成立的早期,为了压制其他学校的竞争者,扎克伯格曾经在60天内专心致志地搞研发,付出了加倍的辛劳,他称这段日子为“单独禁闭期”——将资源集中在关键项目,这样脸书的领导团队就不会出现大规模的优先次序的调整,或无休止的束手无策和犹豫不决。
扎克伯格的远见和成功纪录使得公司里的每个人都乐意遵从他,让他养成了一定程度的家长作风,使他成为有史以来仁慈而最有效的独断者之一。
整个夏季和初秋,脸书公司在脸书体验的几处可能被打败的关键领域排兵布阵,加强防御,比如推出高解析度的相册和新的照片浏览器、推出了改进版的群组应用程序、在一对一的视频聊天软件skype中整合一个叫时间轴的新版本个人资料。
他们还开发新的功能,以加强攻击性,包括第一个基于ios和安卓操作系统的独立的脸书信使、第一个脸书的ipad应用程序和关注功能,该功能可以让你订阅特定人物尤其是公众人物的公共更新,而不必加他们为好友。
与此同时,谷歌在着手打造一个严肃的社交网络。
像脸书一样,谷歌将有基于用户真实身份的个人档桉、类似脸书动态消息的信息流stream、类似脸书点赞的“+1”功能,外加相册功能。
社交圈,它采用视觉设置的方式将朋友建群,用户能控制谁能看见他发布的内容,另外一个是群聊工具环聊,可用于多达10人的视频会议。
2011年6月28日,google
请收藏:https://m.qs86.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)