李爱华开这个会议的时候,很多人都有思想准备,也许自己的职位保不住。
最后,看他只是把何兵赶出了后勤部。连刘德华这样的人,他都留下来了。说明这个新来的后勤主任是一个胸襟宽广之人。
他的处理,让大家心服口服。
李爱华之所以留下刘德华,是经过认真考虑的。
现在这个时期不是后世那种物质充足的年代,很多时候上面给了你指标,但货物紧俏,你拿着指标也不一定能买到。
而刘德华这个人他人脉广,路子宽,有他在这个岗位上,轧钢厂的物质供应有保障。这也是他在李爱华上任之后,仍然敢动手脚试探的一个重要原因。
这样的人,事情交给他去做,只要把他管好就行了。
而他留下刘德华,恰恰让他在后勤部收获了员工的称赞。也算是一举两得。
李爱华拿下何兵,把仓库管理负责人的位置给了刘光福。
自从他私下里给刘光福和小林分工之后,刘光福的主要精力全放在仓库管理上。
通过二十多天的学习和观察,他做出了仓库管理的各项规章制度。
李爱华把刘光福做的管理制度和原先的管理制度进行了对比,觉得他抓住了关键的地方。
以前的管理制度本来就比较完善,毕竟是这么大的一个正规企业。
不管是安全制度还是出入库登记制度,都有明确的条款规定。但是在大浪潮时期,估计是原来的后勤主任为了自己做手脚方便,或者是何兵自己的想法,把出库制度做了一些微调。
就是这里开了一个大口子,让很多资产流失,而从账面上看,还无法察觉。
刘光福提交的规章制度,就把这个漏洞给堵上了。
出库严格双签,一个管账的,一个管实物的,双签。另外,当天值班的负责人还必须签字。
李爱华觉得刘光福很用心,上手也比较快,就安排他接手何兵的岗位。
后勤部门的工作,一切都按部步班往前推进。
李爱华一方面让后勤部的干部员工表现自己,另一方面抓紧时间向杨厂长汇报,在元月份就向杨厂长提交了新一年度的后勤工作规划。
杨厂长审阅后,对他的一些创新举措非常满意。
其中有些东西是需要经过长时间的沉淀,才能看出效果。不过有两条,是立竿见影,马上就可以看到效果。
所以,杨厂长让美女秘书雷雨专门给李爱华安排了一个时间,让他来汇报一下。
元月二十八日,那是一个周五的早晨,李爱华去向杨厂长汇报。
他早就算准了杨厂长会问到,所以,做了充足的准备。
杨厂长感兴趣的第一个提案,是指厂区绿化建设。
李爱华给杨厂长谈了花园式厂区建设的规划,这是一个三年规划。
第一年要完成的指标,他递给杨厂长一份详细的预算明细。
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